【書記領(lǐng)航】機(jī)關(guān)第二黨支部：從實(shí)處“領(lǐng)題”從關(guān)鍵“破題”，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)互融互促
作者: 發(fā)布時(shí)間：2025-01-24 15:36:00 來源： 責(zé)任編輯： 點(diǎn)擊量：3858
【編者按】為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實(shí)省、市基層黨建“書記領(lǐng)航”行動(dòng)部署，切實(shí)把集團(tuán)“書記領(lǐng)航”行動(dòng)工作不斷引向深入，扎實(shí)推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，全面促進(jìn)各黨支部（總支）基層黨建工作上臺階上水平，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。本期刊登機(jī)關(guān)第二黨支部“書記領(lǐng)航”項(xiàng)目推進(jìn)情況。
攻薄促弱類
項(xiàng)目名稱：聚焦專業(yè)能力提升，提升招標(biāo)采購服務(wù)水平
黨支部書記始終堅(jiān)持黨建、業(yè)務(wù)“兩手抓、兩促進(jìn)”，協(xié)同支部覆蓋部門找準(zhǔn)“黨建+”與業(yè)務(wù)融合的著力點(diǎn)，聚焦集團(tuán)招標(biāo)采購中存在的問題進(jìn)行選題立項(xiàng)。深入一線發(fā)現(xiàn)問題。黨支部書記充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，發(fā)揮支部黨員干部專業(yè)優(yōu)勢，組織黨員圍繞領(lǐng)題項(xiàng)目內(nèi)容深入子公司實(shí)地調(diào)研，通過查看資料、座談交流等方式了解子公司招標(biāo)采購情況和制度流程，查找存在短板，梳理管控漏洞。交流研討剖析問題。黨支部書記以調(diào)研反饋問題為切入點(diǎn)，召開“書記領(lǐng)航”專題會議，組織黨員業(yè)務(wù)骨干對招標(biāo)項(xiàng)目的前置審查、文件編制、開標(biāo)評標(biāo)等環(huán)節(jié)進(jìn)行剖析，找出問題產(chǎn)生的根源，提出整改專項(xiàng)措施。群策群力解決問題。黨員業(yè)務(wù)骨干緊扣“書記領(lǐng)航”專題會議要求，在對標(biāo)對表中把握工作方向，在集思廣益中謀劃整改舉措。針對采購文件編制存在效率較低、信息遺漏等問題，制定25份不同類別的采購文件模板，提高了工作效率和質(zhì)量；針對子公司招標(biāo)控制價(jià)計(jì)算缺乏依據(jù)問題，制定《贛州旅游投資集團(tuán)有限公司規(guī)范招采控制價(jià)及直接委托定價(jià)管理辦法（試行）》《工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參考手冊》，規(guī)范了價(jià)格確定與審批流程；針對工程和采購檔案管理不規(guī)范問題，實(shí)行“一項(xiàng)目一檔案”管理機(jī)制，建立歸檔資料清單和數(shù)據(jù)臺賬，強(qiáng)化了內(nèi)部控制。
提質(zhì)增效類
項(xiàng)目名稱：推進(jìn)“1+2+N”服務(wù)舉措，提升“開路先鋒·初心向企”黨建品牌
黨支部書記把“書記領(lǐng)航”行動(dòng)作為夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)的有力抓手，深入推進(jìn)“一支部一品牌”創(chuàng)建工作，打造“1+2+N”工作法，持續(xù)提升支部黨建品牌引領(lǐng)力、影響力。一是發(fā)揮一名黨員就是一面旗幟示范作用。扎實(shí)開展黨員創(chuàng)績提升行動(dòng)，引領(lǐng)全體黨員立足崗位職責(zé)擔(dān)當(dāng)作為，履職盡責(zé)，建立以部門為單位的支委監(jiān)督檢查機(jī)制，督促全員高質(zhì)量完成承諾踐諾76項(xiàng)，切實(shí)發(fā)揮黨員先鋒模范作用。開設(shè)黨員示范崗、責(zé)任區(qū)，組建黨員先鋒隊(duì)，主動(dòng)“亮身份、比作為，做貢獻(xiàn)”，積極參與基層社區(qū)和節(jié)假日景區(qū)的志愿活動(dòng)53人次，切實(shí)發(fā)揮“一名黨員就是一面旗幟”的示范引領(lǐng)作用。二是實(shí)施自上而下和自下而上兩條路徑。黨支部書記切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，堅(jiān)持一手抓黨建，一手抓業(yè)務(wù)，多次帶領(lǐng)黨員前往景區(qū)、酒店等業(yè)務(wù)一線開展實(shí)地調(diào)研，深入考察情況，收集反饋問題。牽頭建立工作答疑機(jī)制，遵循“有問必答”原則，由財(cái)務(wù)部、工程部組成“答疑小隊(duì)”定期在集團(tuán)為各子公司答疑解惑，截至目前，共集中解決56個(gè)問題，推動(dòng)形成了自上而下和自下而上的良性互動(dòng)。N是建立N項(xiàng)機(jī)制。支部在自上而下調(diào)研和自下而上反饋的基礎(chǔ)上，列出問題清單，制定整改臺賬，確定整改期限，黨支部書記牽頭抓總，召開專題研討會組織黨員領(lǐng)題破題，建章立制，推動(dòng)集團(tuán)制度不斷完善。財(cái)務(wù)部修訂集團(tuán)資金管理辦法、差旅費(fèi)管理辦法等制度，有效規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)工作；文宣部制定網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)施細(xì)則、電子顯示屏網(wǎng)絡(luò)安全等制度，有效增強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防范能力；工程部建立了招標(biāo)采購獨(dú)立評審機(jī)制，有效提升評審人員專業(yè)素質(zhì)。
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
