《江西日報》：贛州旅投集團推進國企改革深化提升行動走深走實
作者: 發(fā)布時間：2024-12-11 09:43:00 來源： 責任編輯： 點擊量：4565
12月11日，《江西日報》刊發(fā)題為《打好三張牌 繪就一幅景》的報道，宣傳贛州旅投集團推進國企改革深化提升行動走深走實的經(jīng)驗做法。以下是報道全文。 眼下正是贛南臍橙上市的季節(jié)，一面由臍橙堆砌而成的“橙”墻成為贛州宋潮不夜城的“流量池”。今年以來，該景區(qū)頻傳捷報，僅國慶假期就接待游客超116萬人次，同比增長74%，單日客流量突破20萬人次，為贛州晉升“寶藏小眾城市”增粉添流。
宋潮不夜城是贛州旅投集團2021年接手運營的歷史文化街區(qū)，其“熱力值”不斷拉升的背后是該集團深入推進國企改革深化提升行動的精彩縮影。近年來，該集團扎實推進國企改革深化提升行動各項重點任務落實落地，打好“黨建引領、改革創(chuàng)新、文旅融合”三張牌，推動集團向實體化、市場化、效益化轉型發(fā)展，繪就了一幅旅游國企改革助力發(fā)展的獨特景象。
黨建引領激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情
“我報名到景區(qū)值班?！标愊Ｊ勤M州旅投集團辦公室的一名工作人員，今年國慶假期前，她再次報名到景區(qū)一線去支援。和陳希一樣，每個假期，只要集團的號令一響，幾十號非運營部門的工作人員便可將景區(qū)的志愿值守名單填充得滿滿當當。
也因如此，該集團黨委順勢打造“沖鋒號”黨建品牌，實施“書記領航”行動，推動黨員干部“揭榜掛帥”“賽馬比拼”，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。在此基礎上，該集團還開展“一支部一品牌”創(chuàng)建活動，下屬企業(yè)創(chuàng)建各具特色的黨建品牌，實現(xiàn)集團黨委和14個黨支部黨建品牌全覆蓋，打造“1+N”品牌矩陣，進一步激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
除了順勢引導，制度保障是關鍵。近幾年，該集團堅持加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設，把加強黨的領導和完善公司治理、全面深化改革統(tǒng)一起來，動態(tài)優(yōu)化黨委“前置事項清單”，厘清黨委和董事會、經(jīng)理層等各治理主體權責邊界，完善黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合制度機制，增強黨組織政治功能和組織功能，以黨建引領塑造集團核心競爭力?！拔覀儗Ⅻh建考核占比從20%提升到50%，實施黨建與業(yè)務同比重考核，這一改革的力度是很大的，不少國企搞黨務工作的人都很羨慕我們?！壁M州旅投集團黨群人事部部長賴俊全介紹。
擔當創(chuàng)新驅動發(fā)展后勁
贛州旅投集團創(chuàng)立于2010年，經(jīng)歷了大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)面臨的迷茫、陣痛甚至無力。但幸運的是，該集團找準了企業(yè)前進的方向——改革創(chuàng)新。
在“十四五”規(guī)劃中，贛州旅投集團以“把贛州建設成為全國一流的旅游目的地”作為使命，以“成為全國著名的旅游集團”作為愿景，堅決扛起全市旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展主力軍的職責使命，形成以旅游為主線，金融、科技、大健康、綠色生態(tài)四大板塊的“1+4”業(yè)務布局；厘清主責功能和主業(yè)標準，建立主責主業(yè)管理辦法，主營業(yè)務從單一業(yè)態(tài)遍布旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，打造“8+2”子集團，推動產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸。同時，該集團深入推進戰(zhàn)略性重組與專業(yè)化整合，與縣域文旅集團廣泛開展合作，調整集團內部現(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)資源，全力打造主體信用評級AA+的產(chǎn)投集團，充分發(fā)揮國有旅游資產(chǎn)整合、資源統(tǒng)籌、平臺搭建等方面的作用。
人才建設方面更是千方百計。贛州旅投集團推動三項制度改革，建立管理人員末等調整和不勝任退出實施辦法，僅2024年末等調整或不勝任退出13人、績效考核后解除勞動合同4人；積極開展內部賽馬，管理人員競爭上崗32人，占新聘任管理人員的82%，樹立“能者上、庸者讓、劣者汰”的鮮明選人導向。同時，該集團強化收入能增能減，創(chuàng)建特殊貢獻獎、爭資爭項獎、超額利潤獎等多元化激勵矩陣，樹立起獎勤罰懶的用人導向，解決“干與不干、干多干少、干好干壞”都一樣的問題，實現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉變。
文旅融合促進業(yè)態(tài)欣榮
人氣旺不旺、收入高不高、好評多不多——這是一家旅游企業(yè)對自己發(fā)出的靈魂拷問，也是對游客作答的日更課題。
這些年來，贛州旅投集團不斷增強核心功能和核心競爭力，聚合“紅色故都、客家搖籃、江南宋城、陽明圣地”文化名片，深化旅游供給側結構性改革，豐富“吃住行游購娛”全產(chǎn)業(yè)鏈服務，著力寫好“設計、建設、運營”三篇文章，使得文旅產(chǎn)品不斷推陳出新。比如：建成贛州方特東方欲曉主題樂園，打造國內首座紅色文化高科技主題樂園；引進全國6家頭部民宿，打造龍南圍屋民宿小鎮(zhèn)，在江西首創(chuàng)“宿集”模式，走出民宿高端集群式發(fā)展路子；全省第一艘全通透豪華游船“水晶之戀”，在贛江源頭順利起航；推出大型紅色文旅史詩《長征第一渡》和情景音舞史詩《長征組歌》，開創(chuàng)紅色演藝的贛州現(xiàn)象……
一面是重大項目相繼落成，另一面則是人間煙火熱辣滾燙：宋潮不夜城連續(xù)三年實現(xiàn)營收翻番，推出“飛天秀”“黑神話”直播等爆款活動，線上線下雙料出圈；酒店集團探索出新，章江賓館、贛南賓館等業(yè)務攀升，營業(yè)收入突破億元；以贛深高鐵開通為契機，在深圳設立“融灣辦”，實施“三引兩入”戰(zhàn)略，推動老區(qū)灣區(qū)攜手共進。此外，該集團獲得贛南臍橙唯一官方授權，在京東、抖音、天貓、拼多多等平臺開設贛南臍橙官方旗艦店。
“從零到一，從一到N，再到國內文旅榜單的前100強，我們面向市場、塑造獨特競爭優(yōu)勢，一路高歌奮進！”作為集團創(chuàng)立和發(fā)展的參與者，贛州旅投集團黨委副書記黃冬梅見證了這些年在文旅賽道的摸爬滾打和進階之路。
作者：周善漢 黃濤
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
